Promjene su neizbježne,
ali napredak je izbor.

Stručnost, prilagodljivost i rezultati koji se vide.

Naša suradnja s Rumac Solutions obuhvatila je organizacijski dizajn, HR strategiju i savjetovanje. Ključne teme bile su analiza i procjena postojećeg stanja tvrtke, pregled organizacije i sistematizacije, definiranje kompetencijskog okvira, priprema nove sistematizacije radnih mjesta te kontinuirane konzultacije i savjetovanje iz područja ljudskih resursa.

Ivanin pristup opisala bih kao analitičan i direktan, ali ujedno prilagodljiv i partnerski. U suradnji mi se najviše svidjelo što je ostvarila dobar odnos sa svim članovima tima, ponudila rješenja prilagođena našim konkretnim potrebama te pokazala razumijevanje i za ljudsku i za poslovnu stranu procesa.

Smatram da je suradnja s Ivanom idealna i za novoosnovane tvrtke koje žele izgraditi sustav prilagođen vlastitim potrebama, i za one s više iskustva koje žele modernizirati svoje procese i način upravljanja ljudskim resursima. Kroz ovakav oblik suradnje tvrtke mogu: poboljšati ukupnu efikasnost poslovanja, definirati jasne parametre za sustav nagrađivanja zaposlenika, uspostaviti transparentnu politiku upravljanja resursima, ubrzati i unaprijediti integraciju novih članova tima, povećati zadovoljstvo zaposlenih.

Strateški partner za kompleksne izazove i stvarne promjene.

Suradnja s Rumac Solutions obuhvatila je redizajn organizacijske strukture, unapređenje HR procesa te podršku u transformaciji načina rada i funkcioniranja organizacije. Fokusirali smo se na razvoj strategije za zaposlenike — od evaluacije kompetencija, planiranja treninga i edukacija, do operativnog uvođenja u posao. No, ono najvažnije bilo je predviđanje načina razmišljanja i mogućih reakcija ljudi na promjene.

Ivanin pristup opisao bih kao sustavan, analitičan i usmjeren na rezultate, ali istovremeno prilagodljiv i izrazito partnerski. Volim surađivati s njom jer brzo prepozna bit problema, a pritom ne nudi instant rješenja, već zajednički dolazimo do modela koji se može primijeniti u konkretnoj situaciji. Ako gotov model ne postoji, osmislimo ga zajedno tako da odgovara tehničkim zahtjevima i standardima svih ključnih dionika.

Jedna od posebno korisnih vrijednosti suradnje je Ivanina sposobnost da propituje stvari iz više kutova. Zbog toga je s njom izvrsno razrađivati ideje – kada zajednički prođemo kroz sva pitanja, bez zadrške mogu prezentirati rješenja pred 200 ljudi tako da im budu jasna i prihvatljiva.

Smatram da je suradnja s Ivanom idealna za HR menadžere, vlasnike poduzeća i menadžment koji se svakodnevno nose s izazovima tržišta rada u nepredvidivoj globalnoj situaciji. Kroz ovakav oblik suradnje mogu razviti i implementirati fleksibilan sustav koji omogućuje brzu reakciju, jasnoću uloga i svrhe svake osobe u organizaciji — a pritom zadržava prostor za promjene u poslu i njegovom sadržaju. Na taj način i zaposlenici i tvrtka stvaraju i čuvaju dodanu vrijednost.

Ivanino poznavanje prava i dobrih HR praksi ključno je za kvalitetno oblikovanje i provođenje plana aktivnosti.

Osobno, ova mi je suradnja donijela i mnogo više –kada sam u nedoumici, Ivana mi pruža prostor za propitivanje vlastitih stavova, a da pri tome ostanem vjeran sebi. Zato je za mene ona ne samo izvrstan strateg za poslovne sustave, nego i sjajan coach koji u ljudima prepoznaje vještine i vrijednosti.

Kad suradnja preraste u istinsko partnerstvo.

Moja suradnja s Rumac Solutions odnosila se na izradu operativnog priručnika kako bi svi poslujući centri imali što uređenije poslovanje i kako bi operativno bili što neovisniji o davatelju franšize.

Ivanin pristup opisala bih kao partnerski i fleksibilan, ali uz jasno postavljene okvire. Svidjelo mi se što je dostupna kad treba biti i što je duboko ušla sa mnom u temu. Prilagodljiva je i nije donosila gotova rješenja, već ih je zaista gradila sa mnom. Ima nevjerojatno snažan fokus i kad bih ja posustala ona bi preuzela. Osjećala sam da imam partnera u ovom postupku koji me zaista podržava.

Smatram da je suradnja s Rumac Solutions idealna za postavljanje čvrstih temelja prije širenja poslovanja, ali i za jasnije uokviriti već postojeći sustav jer će kroz ovakvu suradnju vlasnici poslovanja postaviti jasnije procese, definirati kriterije, i smanjiti broj pitanja (tereta) sa sebe.